Sebuah perusahaan multinasional di Indonesia memiliki karyawan dari berbagai latar belakang budaya, agama, dan daerah. Dalam beberapa bulan terakhir, mulai muncul gesekan kecil akibat perbedaan cara pandang dan kebiasaan di antara karyawan. Manajemen ingin memperkuat semangat persatuan tanpa mengabaikan keragaman yang ada. Tindakan yang paling mencerminkan nilai nasionalisme dan secara efektif menjaga keragaman sosial serta mempromosikan persatuan di lingkungan kerja adalah...

Nasionalisme tidak hanya tercermin dari simbol dan ungkapan cinta tanah air, tetapi juga dari komitmen aktif menjaga persatuan di tengah keragaman, terutama dalam ruang sosial seperti tempat kerja. Dalam kasus perusahaan multikultural, perbedaan budaya yang tidak dikelola dengan baik dapat memicu konflik laten dan menurunkan produktivitas serta kohesi sosial. Oleh karena itu, tindakan yang paling mencerminkan nasionalisme dan sekaligus efektif menjaga keberagaman sosial adalah pelatihan wajib tentang kesadaran budaya dan inklusi (opsi B). Pelatihan ini menyasar seluruh karyawan secara menyeluruh, sistemik, dan berorientasi pada perubahan sikap serta pemahaman nilai toleransi dan persatuan, yang merupakan inti dari sila ketiga Pancasila dan semangat nasionalisme konstitusional.Sementara itu, opsi A memang positif karena mendorong kontribusi sosial, namun dampaknya tidak langsung pada isu keragaman internal perusahaan. Opsi C membantu secara administratif dan memberi ruang adaptif, tetapi tidak menyentuh akar masalah: ketidakpahaman lintas budaya. Opsi D lebih bersifat relasional dan terbatas skalanya karena biasanya melibatkan sebagian karyawan saja. Opsi E bersifat simbolik dan seremonial; bagus untuk merayakan keberagaman, tetapi tidak cukup membangun kesadaran kritis dan sistemik untuk mencegah konflik dan memperkuat integrasi. Maka, opsi B adalah pilihan paling tepat, karena memadukan pendekatan nilai, kebangsaan, dan efektivitas jangka panjang. Jawaban: B