Anda sebagai karyawan senior menyadari ada seorang karyawan baru yang terlihat kesulitan berdiskusi dalam rapat tim karena belum pernah bekerja dalam kelompok sebelumnya. Situasi ini berisiko membuatnya terpinggirkan dan menghambat alur kerja tim. Apa yang sebaiknya Anda lakukan? (Jejaring Kerja)

Pilihan terbaik adalah A karena mengajak karyawan baru berbicara secara personal lalu memberi masukan agar lebih percaya diri menunjukkan kepedulian, membangun jejaring kerja yang sehat, dan membantu pengembangan individu tanpa membuatnya malu di depan tim sehingga mendapat skor 5. B juga baik karena memberi kesempatan karyawan baru menyampaikan pendapat secara sederhana bisa melatih keberanian sekaligus mengajarkan cara berkontribusi, hanya saja efektivitasnya tergantung kesiapan karyawan baru sehingga nilainya 4. D cukup tepat karena membantu menjembatani pendapat karyawan baru bisa membuat idenya tersampaikan, namun solusi ini bersifat jangka pendek dan bisa membuatnya bergantung pada senior sehingga nilainya 3. E kurang tepat karena menuntut karyawan baru langsung mengikuti rapat kecil dan memintanya aktif bisa memberi tekanan berlebihan yang justru membuatnya semakin tertekan sehingga nilainya 2. C paling rendah karena hanya menyarankan mengamati dan mencatat tanpa memberi ruang berkembang menjadikan karyawan baru pasif dan tetap terpinggirkan sehingga nilainya 1.